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No.980:業態間の競争

デパートからラインロビングにより顧客を奪ったHFASですが、レビッツなどの家具店やシアーズホームライフなどのホームファニシングストアなどと同じように多くの店が消えて行きました。

どことの競争に破れたのでしょうか?

ウォルマートが、大きな要因です。

世界最大の小売業者。粗利益率24%、販売管理費比率19%のビジネスです。

販売管理費比率が高く、よって高粗利益率が必要な業態は、飲み込まれてしまいました。

生き残れたのは、独特のマーチャンダイジングのライフスタイルストアでした。これも米国のサブプライムの影響で住宅産業が冷えこむと、ボンペイカンパニーなどが倒産しました。

掲載日:2011年10月14日

No.979:OPSから生まれたHFAS

No.981:新業態開発(私たちのチャレンジ)

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